Las nuevas habilidades de la IA para negocios en 2026
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En 2026, la Inteligencia Artificial (IA) dejó de ser “una promesa” para convertirse en un sistema de trabajo. El giro se nota donde importa: en presupuesto y en exigencia de retorno. Microsoft reportó que casi 70% de las empresas Fortune 500 ya usan Microsoft 365 Copilot, y citó un estudio de International Data Corporation donde organizaciones reportan retornos múltiples por cada dólar invertido.
Ese ambiente explica por qué hoy triunfan las capacidades operables, medibles y auditables, y por qué tantas iniciativas “agentic” se caen cuando no tienen control: Gartner proyectó que más de 40% de proyectos de IA agentiva se cancelarán hacia finales de 2027 por costos, valor poco claro o controles insuficientes. La habilidad ya consolidada que mejor aterriza esta transición es el Sales Development Representative (SDR), es decir, el rol que prospecta, califica y agenda para ventas, automatizado con IA. Un ejemplo sencillo: “Cuando un prospecto pide demo, el agente revisa notas, propone horario, agenda en calendario y deja el registro en el CRM”; el humano entra para negociar excepciones, precios o riesgos reputacionales. Ahora, lo verdaderamente nuevo en 2026 es que los agentes se están incrustando dentro de las aplicaciones, específicos por rol y tarea: por ejemplo, Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP) o Information Technology Service Management (ITSM). El cambio clave es pasar de “recomendar” a “ejecutar”: crear casos, generar órdenes, solicitar aprobaciones, actualizar inventarios, emitir facturas. Aquí aparece la segunda capacidad crítica: la orquestación multiagente con control. En términos prácticos, varios agentes se reparten un proceso (planear-ejecutar-verificar-escalar) con barandales: permisos mínimos, bitácoras, aprobaciones y trazabilidad. Gartner ya incluye Multiagent Systems (MAS) como tendencia estratégica para 2026. La atención al cliente también se volvió más autónoma, pero con una regla de oro: resolver lo común y escalar lo delicado con contexto completo. El ejemplo más citado es Klarna: reportó que su asistente de IA gestionó dos tercios de sus chats en su primer mes (2.3 millones de conversaciones), equivalente al trabajo de 700 agentes, redujo repetición de consultas y bajó el tiempo de resolución a menos de dos minutos. Dicho en simple: “¿Dónde está mi reembolso?” lo resuelve la IA, cierra el ticket y confirma; “me cobraron doble y estoy furioso” se escala al humano con historial, pasos ya intentados y el motivo exacto del enojo. La frontera más visible es la voz: agentes que operan en tiempo real para call centers y ventas con baja latencia, capaces de hacer acciones durante la llamada. Un ejemplo cotidiano: el cliente llama, el agente verifica identidad, toma pago, agenda entrega y actualiza datos sin “te transfiero”. Y cuando hay ambigüedad legal o emocional, entra el supervisor humano.
Todo esto se multiplica con comprensión multimodal (documentos + imágenes + audio + video) y generación multimodal a escala (voz, imagen, video) para marketing, capacitación y cumplimiento. En algunos casos, la IA ya extrae campos de un PDF, detecta inconsistencias en una foto y resume una llamada. En marketing, la adopción también se normalizó: la World Federation of Advertisers reportó que cerca de dos tercios de marcas ya usan IA generativa. El riesgo, otra vez, es el mismo: sin metacontrol humano, se escala el error igual que se escala el contenido. La tesis competitiva para 2026 es sencilla: la ventaja no es “tener IA”, sino iterarla con metacontrol e inteligencia humana. Esto implica definir qué puede ejecutar sin permiso, qué requiere aprobación, y qué jamás debe hacer; medir con KPIs; auditar decisiones; y mejorar cada semana como si fuera producto. Si 2025 fue el año del copiloto, 2026 es el año del piloto: el humano que dirige, corrige y hace que la IA trabaje con disciplina, no con fe. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión
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