Chedraui refuerza su estrategia en EU con nuevo centro de distribución y marcas propias
Grupo Chedraui, la cadena mexicana de tiendas de autoservicio, reforzará su estrategia de negocios en Estados Unidos tras completar la integración de sus operaciones en su nuevo centro de distribución, así como con el impulso de marcas propias y “precios competitivos”.
Antonio Hernández, analista del sector consumo en Actinver Casa de Bolsa, explicó que la minorista comenzará a reducir por completo sus costos de transporte a partir de 2026, además de optimizar su red logística y aumentar la productividad, gracias a la consolidación de sus operaciones en su nuevo centro de distribución en Rancho Cucamonga, California.
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“El centro de distribución es crítico para respaldar nuestras estrategias de crecimiento de tiendas a largo plazo. La inversión total de capital es de 120 millones de dólares, aproximadamente”, dijo el CEO de Chedraui USA, Carlos Smith, en su reciente conferencia con analistas.
La instalación, de 1.4 millones de pies cuadrados (alrededor de 130,000 metros cuadrados), reemplaza a los cinco centros de distribución anteriores y funcionará para abastecer a las cadenas Smart & Final y El Super.
El nuevo centro cuenta con alrededor del 30% de capacidad adicional, lo que le da margen para expandirse. Además, la gestión del inventario de la cadena de tiendas de autoservicio puede optimizarse, explicó el analista del sector consumo en Actinver Casa de Bolsa, Antonio Hernández.
Agregó, luego de una visita al nuevo Centro de Distribución en California, que la minorista mexicana finalizó en mayo la integración total de sus operaciones, por lo que junio será el primer mes completo que funciona bajo el nuevo esquema.
Aunque no se precisó el porcentaje de ahorros estimados, se anticipan que los “beneficios en los márgenes se verán a partir del segundo trimestre del 2025, principalmente por una base de comparación fácil, ya que la integración, junto con sus costos puntuales comenzó en el segundo semestre del 2024”, dijo Antonio Hernández.
En una nota de análisis, el especialista expuso que Chedraui espera ver reflejada una parte relevante de las eficiencias en 2026, a través del transporte, la optimización de la red y los niveles de productividad.
El nuevo centro de distribución en Estados Unidos se encarga de la distribución de productos secos y congelados, y están por integrar los productos perecederos.
A la par, la cadena de tiendas de autoservicio también ha apostado por una estrategia híbrida de venta al por mayor y al detalle. Además, ha reforzado su estrategia de venta de productos perecederos, que representan entre el 40 y 60% de las ventas en El Super y Fiesta, aunque aún tienen menor participación en Smart & Final.
En cuanto a marca propia, Chedraui consolidó las líneas de productos de Smart & Final en tres etiquetas principales. First Street es la más destacada, la cual ya se está introduciendo en tiendas en México. La participación de marcas propias en Smart & Final alcanza aproximadamente el 30%, dijo Antonio Hernández.
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También ha reforzado su estrategia para mantener precios competitivos frente a otras cadenas y en campañas de marketing para impulsar el desempeño de Smart & Final, que ha mostrado resultados más débiles en los trimestres recientes.
Chedraui opera 384 tiendas en Estados Unidos. Con el formato El Super atiende al mercado hispano, con Smart & Final a hogares como a negocios por su surtido de mercancías, alta penetración de marcas propias y acceso sin membresía.
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