Caintra y McKinsey relanzan el AMC2 en Monterrey para transformar la operación de las pymes
Monterrey, NL. Como parte de la estrategia para fortalecer la competitividad de la industria local, la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (Caintra) en alianza con McKinsey & Company relanzaron el Advanced Manufacturing Capability Center (AMC2) en sus oficinas dentro de Cintermex.
Irma León, presidenta del Centro de Competitividad de Monterrey (CCM), –que forma parte de Caintra–, representa una renovación del compromiso con el fortalecimiento de la industria en Nuevo León. En un entorno económico desafiante y con señales de desaceleración, especialmente en la manufactura, señaló que las pymes buscan crecer de forma sostenida a través de la profesionalización e innovación.
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Resaltó que la alianza estratégica con McKinsey & Company, busca impulsar una mentalidad de excelencia operativa desde la planta hasta la alta dirección, acercando esta herramienta a más empresas del ecosistema industrial de Nuevo León.
¿Qué es el AMC2 y a quién se dirige?
Luis Enrique Rocha, director del CCM, explicó que esta institución será la encargada de operar el Centro de Capacidades Avanzadas de Manufactura (AMC2), un espacio de formación vivencial basado en la cultura Toyota. “En México es el único centro de este tipo; a nivel global existen 26, incluyendo uno en Atlanta, Georgia, y otro en Río de Janeiro”, precisó.
Irma León añadió, que en esta experiencia también es importante el trabajo en equipo, “me ha tocado participar con Luis en este tipo de ejercicios que van a vivir hoy (los reporteros), el objetivo es observar cómo a traves de una dinámica simple, de una introduccion básica, esto ayuda a resolver los problemas de comunicación dentro del entorno laboral”.
El objetivo es ayudar a directivos de las pequeñas y medianas empresas a que los procesos de producción, ventas, administrativos, entre otros, sean más ágiles y que las empresas sean más eficientes en el uso de los recursos en esta coyuntura económica.
Enlace imagenEjercicio vivencial en el AMC2 de Caintra, donde se aplica metodología de Toyota, para hacer más eficientes los procesos de las pymes.
Experiencia vivencial
Cuatro reporteros participaron en un ejercicio práctico que demostró cómo, al implementar algunos cambios clave en la dinámica de trabajo y con la participación activa de los líderes de grupo, es posible hacer más eficiente un proceso de producción.
El reto consistía en preparar jugos naturales, envasarlos y empaquetarlos en cajas. Sin embargo, la línea de producción inicial presentaba varias ineficiencias: no contaba con una metodología lean, lo que provocaba retrasos en los tiempos de producción y dificultaba alcanzar la meta de cajas previstas en un periodo determinado.
Al reorganizar la línea y establecer un proceso continuo, se logró un ahorro significativo en la preparación de ingredientes, así como en las etapas de purificación, limpieza de botellas, embotellado, sellado y empaque. Con estos ajustes, la producción se triplicó.
Adaptar los programas a nuevas realidades
Previo al ejercicio, Juan Pablo García Garza, director general de Caintra, explicó, que el programa inició en 2018 y se han apoyado a más de 2,500 personas. Actualmente la meta es impulsar a cerca de 50 empresas.
“Hemos cambiado los contenidos de los programas y los hemos adaptado a las nuevas realidades, con inteligencia artificial, manejo de datos, etc”.
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A su vez, Luis Enrique Rocha ahondó que buscan personalizar los programas, con un objetivo claro de apoyar a una mipyme para que se convierta en una pyme, y a éstas para que lleguen a ser medianas empresas, por ello son programas muy específicos.
El ACM2 está abierto a los más de 4,700 socios de Caintra y también a pymes que no estén afiliadas al organismo. Sin embargo, se realiza un diagnóstico para identificar ¿en qué nivel estás y hacia dónde quieres llegar?
Algunos cursos tienen descuento para los afiliados de Caintra.
En contexto, Juan Pablo García, dijo que el modelo de apoyo a las pymes se sostiene en cuatro pilares: financiamiento, digitalización de trámites, encuentro de negocios de grandes empresas con proveedores y formación de capacidades.
“En este cuarto pilar, queremos desarrollar las habilidades de las empresas para que puedan enfrentar los actuales retos, como cambios en la economía a nivel global. Para eso es la asociación que hicimos con McKinsey hacia algunos años. Esta es una oportunidad para hacer más accesible este tipo de talleres vivenciales, esto ayuda a las organizaciones para ser más eficientes y competitivos”, recalcó el directivo.
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